永顺工程党支部，高度重视党员教育管理工作，在企业经营工作中，为党员设岗定责，设立党员示范岗、划分党员责任区，对党员实行“量化考核+结果激励”的目标管理，并以严肃认真的党内生活为党内管理提供组织保障，增强党内管理的政治性和严肃性。通过从严从实抓党员管理，有力促进了企业管理进一步规范化，党内管理与企业管理两者保持统一、和谐、互相促进的关系，真正实现了“以党建促发展，向经营要效益”的战略目标。

    一、为党员设岗定责，实行以发挥先锋模范作用为落脚点的党内管理

     为充分调动党员的主动性、积极性、创造性，更好地发挥党员的先锋模范作用，结合企业高质量发展的实际需要，永顺公司党支部通过设立党员示范岗、划分党员责任区的方式，为党员设岗定责，引导党员增强党员意识，立足岗位做贡献；通过建立“量化考核+结果激励”的目标管理机制与办法，促使党员“有位有为”；通过落实“亮身份、话承诺、定星级、激活力”的四步工作法，引导党员在本职岗位上，实干奉献、创先争优，在完成重大任务中勇担当、善作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，着力在攻坚克难中历练干部、锤炼党性。

党员责任区的创建工作，推动实现了“项目开展好、安全履责好、作用发挥好”的责任目标，涌现了一批先进典型，他们积极开展党员承诺，把党的先进性体现在岗位上，落实到行动中。譬如，在中达广场工程项目的施工过程中，为保证小区用户今冬的用暖，在杨占威同志的带领下，徐峰、尚善俊等同志，协作分工，克服“人员流动大、安全隐患大（路下高压电缆、雨污水管道分布不均）、施工周期短”等诸多困难，紧张而有序的安排工程项目的每一个步骤，通宵开挖道路、铺设管道，加班加点，连续奋战两昼夜，顺利完成施工，为小区的今冬供暖提供了有力保障。

      二、以严肃认真的党内生活为党内管理提供组织保障，增强党内管理的政治性和严肃性

       通过党员大会向全体党员通报党支部初评的党员积分情况，由参会党员进行评议，确定党员积分，并由积分记录员严格填写《党员积分登记表》，以此增加活动的透明度，使党员动态地了解积分个人情况和整体情况，调动党员的积极性，增加活动的严肃性；在公示积分环节，将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督，党员对本人积分有异议的，可向党支部反映或向上级党组织申诉，把接受监督与尊重党员权利结合起来，以严肃认真的党内生活为党内管理提供组织保障，增强党内管理的政治性和严肃性。在融入日常、抓在经常中保持严实度，在严格执行党员管理制度中保持严实度，使支部对党员的教育管理有抓手、有章法、有目标、有成效，真正成为党员、干部锤炼党性的“大熔炉”、纯洁党风的“净化器”、担当作为的“孵化器”。

     三、以“在党员肩上压担子、身后扶梯子”的方式搭好“担使命”的平台，立好“守初心”的表率

战士的荣耀在战场，党员的党性在担当。支部通过“在党员肩上压担子、身后扶梯子”的方式，搭好“担使命”的平台，煮沸党员干部干事创业的激情，在担当作为的主战场锤炼意志，在攻坚克难中历练成长。

       工程部二网负责人秦磊同志，就是激情工作的典型。他在工作中坚守“精益求精、铸造精品”施工理念，抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松。他以霹雳火的火爆脾气而闻名，眼睛里容不下半粒沙子，对工作认真而较真，但他对事不对人，积极发挥领头雁的作用，在“传帮带”的领域作用突出；他始终树立强烈的责任意识，牢记自己党员身份，以身作则，充分发挥了基层党员的先锋模范作用。

      像秦磊同志这样的典型还有很多，支部通过激活党员这个细胞，打造红色阵地，让党员在增收创效中当先锋、在生产经营中树形象、在转型升级中做表率，让党的旗帜“飘起来”、党的声音“响起来”、党的色彩“亮起来”，搭好“担使命、出色彩”的平台。支部对以“小齿轮”带动“大引擎”的先进党员，以“微动力”提高“总功率”的优秀党员，给与表彰，立好“守初心”的表率；同时支部以“选好人、用对人”做为最有效、最直接的激励，激发党员干部队伍活力，解决“作为不足、能力不足、先锋模范作用不突出”的症结。

   四、党内管理催发的发展动力、高质量发展新战略及竞争策略等因素的变化为企业管理提出新要求，促使企业管理制度的规范性进一步加强

     “党建的强大思想动力，做实了就是生产力；向问题开刀，直面问题，破题解题，做好了就是竞争力；抓好落实，瞄准成效，做细了就是战斗力”，党内管理为企业的发展注入了新动能，企业借助这一“澎湃大力”实现持续发展也要做出相应的调整。永顺公司党支部结合经营实际情况，把集团公司6次重要会议4个主要文件、10月17日高质量推进会、集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究所提出的意见建议作为一面镜子，一方面在制度建设、文化建设、激励机制、人事制度、决策机制、组织架构等方面做出了积极的调整，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序；一方面结合党的群众路线和批评与自我批评的方针，厘清问题的根源，力戒形式主义和官僚主义，扑下身子解决问题，改进工作抓落实，把路子走实，干出成效。

     永顺公司党支部也深深感到，从严从实抓党员管理催发的发展动力、高质量发展新战略及竞争策略等因素的变化为企业管理提出了新要求。下一步，我们要在持续加强党员管理的基础上，在企业制度的创新上下功夫，通过完善、更新制度体系，有力促进并完成企业经营转型、走出去的目标，实现企业高质量发展。