2月14日，菏泽永顺工程建设服务有限公司召开2025年2月份第一次经营层管理、经营活动分析会，中层副职及以上人员参加会议。

      会议通报了公司2月份经营情况及预算完成情况。各部门依次汇报近期重点工作开展情况及存在的问题和下步工作计划，班子成员对相关工作进行了安排。

      会议要求，一是财务部负责人要充分发挥财务报表分析在财务管理中的作用，切实落实财务监督职能，定期就经营数据、收入与成本核算、三项费用使用情况等重点内容向董事长汇报。通过对比周期性财务数据变化情况做到有效管控。二是安全管理部逐步培育具有永顺特色的安全生产企业文化，从安全预防知识、警示案例、教育培训、制度宣传等方面形成季报。三是严格落实安全协议签订前置制度，明确责任划分，确保施工安全。

      会议强调，一是紧跟集团公司改革创新这一主基调。以调动全员工作主动性、积极性为目标，不拘泥形式，从点滴做起，加强责任心建设、把握细节之处的改进，逐步完成蜕变。二是提高工作标准，提升工作质量。要健全工程施工质量管理体制，加强对施工现场的精细化管理，通过利用技术交底、晨会培训等方式提高劳务人员整体素质，出精品、出亮点。三是强化党建引领，推动党业融合。坚持把党的领导、加强党的建设贯穿发展全过程，充分发挥党员带头作用，严格落实“一岗双责”工作要求，推动党建和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。