4月14日，菏泽永顺工程建设服务有限公司召开2025年4月份第一次经营层管理、经营活动分析会，会议由董事长苑洪涛主持，中层正职（含主持工作）及以上人员参加会议。

会议通报了公司4月份上旬经营情况及预算完成情况。各部门依次汇报近期重点工作开展情况及存在的问题和下步工作计划，班子成员对相关工作进行了安排。

会议要求：一是严抓施工质量，做安全合格工程。根据牡丹大酒店与菏投建设项目要求做好人员调配，认真对待经手的每一步骤，珍惜来之不易的施工需求，用心用情交合格答卷。二是梳理财务科目账户，加强回款催收。对财务往来账户进行详细梳理，防止财务科目挂错账、少挂账等现象发生。对于竣工项目推进验收定案流程，争取形成营业收入。三是严守制度红线，确保施工安全。严格落实安全检查相关制度，加强施工人员安全教育。根据近日极端天气情况，检查完善紧急事件、雨雪风等极端天气应急预案。四是强化党员责任担当，发挥引领带头作用。党员同志加强党性修养，践行吃苦在前、冲锋在前、奉献在前的政治品格，服从大局，服务中心工作，服从指挥，以身作则。

会议强调：强化履职尽责，推动作风转变。要认清局势，认清永顺公司的处境，摆正自身位置，以如履薄冰的态度持续提高工作效能，切实推动工作作风转变。一是要扎紧公司制度的笼子，遵守纪律规矩要求，不越红线，守住底线。二是要提高自身要求，寻求自我改变，要进一步提升学习能力，不断创新工作方式方法，遇到问题要先从自身切入，剖析工作流程，持续提升解决问题的能力。