为贯彻落实菏泽市安委会《关于印发<全市安全生产百日攻坚行动工作方案>的通知》文件精神及集团公司关于安全生产的各项工作要求，永顺公司安全生产领导小组高度重视，对安全生产工作进行了新部署和再安排，开展接地气的安全生产宣传教育活动，强化施工现场的安全管理，加强督导检查，齐抓共管，不断把安全生产管理工作引向深入。
一、加强宣传，发动职工，对身边的安全隐患说不
一是明确“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”的现实意义，引导职工积极参与“安全生产百日攻坚行动”，提高职工参与度；二是强调“守土有责、守土负责、人人有责”，提高安全生产意识和责任心；三是开展“手指口述安全确认法”、“安全隐患随手拍”和“安全生产合理化建议征集”活动，以接地气的活动，发动、组织职工对工作和生活中的安全隐患进行整治。
二、加强施工现场管理，巩固、提高安全生产形势
一是工程部坚持对各开工项目执行安全生产、防疫早例会制度，丰富早例会的内容，搞活早例会的方式，把安全生产抓在班组，夯实安全生产的基础；二是用好安全生产周调度制度，把控安全生产的形势，会商解决难点问题，在安全工作上杜绝侥幸心理，不留空白、不存死角，对隐患零容忍；三是加强施工现场的制度管理，出台制定了《施工现场管理办法》（菏永顺【40】文）及《施工现场处罚条例》（菏永顺【41】文），以制度的刚性，提高施工的规范性和安全性。
三、强化安全生产督导检查，分级管控，齐抓共管
一是督查安监部对在建工程项目及物业点进行定期和不定期的安全生产检查，对排查发现的隐患，建立台账，实行整改销号制度。截至目前，11月份在建工程项目安全生产检查10次，发现安全隐患2处，已整改；对物业点检查3次，发现安全隐患1处，已整改；对办公区域检查7次，未发现安全隐患。二是物业服务部对其服务的网点每周安全生产检查不少于1次，对分管的安全工作抓在日常，功在不篑。三是公司领导班子和工程部分管领导在安全工作上发挥领头雁作用，坚持对项目进行定期和不定期的安全生产检查和施工作业检查，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，分级管控风险，形成了齐抓共管的良好局面。
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